Пратнеры

• • • Try not to become a man of success, but rather try to become a man of value.
    • Читать далее

    • Love all, trust a few, do wrong to none.
    • Читать далее

    • The only person who is educated is the one who has learned how to learn and change.
    • Читать далее
  • • «Холдинг «Кәсiпқор»
    • Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен»
    • Автоцентр «KӨL-AUTO»
    • Компания «Айс»
    • «Казахавтодор»
    • АО "НК"ҚАЗАВТОЖОЛ"
    • Hyundai Auto Kazakhstan
    • Ақтөбе облысының жастар саясаты мәселелері басқармасы
    • МТО «Жасыл ел»
    • ТОО "Литера-А"
    • АО «НЦПК «Өрлеу»
    • Кitap.kz
    • "АҢСАР" АҚПАРАТТЫҚ ТАЛДАУ ОРТАЛЫҒЫ" КММ
    • ТОО "ЗАПКАЗКАМАЗ"
    • ТОО Шинторг-Центр
    • Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение города Москвы "Московский автомобильно-дорожный колледж им. А.А. Николаева" © Ссылка на источник: https://madk.mskobr.ru/#/
    • Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение города Москвы "Московский издательско-полиграфический колледж имени Ивана Федорова"

• • • «Холдинг «Кәсiпқор»

    • Стратегия развития

      некоммерческого акционерного общества

      «Холдинг «Кәсiпқор» на 2012 – 2021 годы

       

      Миссия

       

      Всестороннее содействие процессам развития и модернизации технического и профессионального образования.

       

      Стратегическое направление 1:

      Обновление содержания образовательного процесса технического и профессионального образования

       

      1. Разработка новых образовательных программ.

      2. Актуализация типовых учебных планов и программ.

      3. Разработка образовательных программ прикладного бакалавриата.

      4. Разработка специальных учебных программ по освоению рабочих квалификаций лицами с особыми образовательными потребностями.

      5. Внедрение кредитной технологии обучения и обеспечение преемственности образовательных программ среднего, послесреднего и высшего уровней образования.

      6. Учебно-методическое обеспечение и сопровождение образовательного процесса.

       

      Стратегическое направление 2:

      Повышение качества преподавания технического и профессионального образования

       

      1. Проработка уровневой модели повышения квалификации инженерно-педагогических кадров и руководителей организаций ТиПО.

      2. Достижение соответствия качества инженерно-педагогических кадров ТиПО требованиям к профессиональной деятельности, в том числе профессиональных стандартов.

      3. Создание, постоянный мониторинг и систематическое обновление базы данных инженерно-педагогических кадров ТиПО.

       

      Стратегическое направление 3:

      Повышение престижа и эффективности технического и профессионального образования

       

      1. Взаимодействие с бизнес сообществом.

      2. Участие в процессе разработки профессиональных стандартов.

      3. Участие в реализации проекта внедрения бесплатного ТиПО.

      4. Содействие внедрению системы профориентации.

      5. Развитие системы мониторинга и оценки удовлетворенности качеством образования ТиПО.

      6. Развитие движения WorldSkills в Казахстане.

      7. Информационно-аналитическая поддержка участия Казахстана в Туринском процессе.

       

      Стратегическое направление 4:

      Развитие действующих учебных заведений технического и профессионального образования по востребованным и инновационным направлениям экономики

      1. Обеспечение реализации стратегии развития ТОО «Высший колледж APEC PetroTechnic» города Атырау.

      2. Создание центров по подготовке кадров совместно с зарубежными экспертами в соответствии с поручением Президента Республики Казахстан.

      3. Содействие в создании местного аккредитационного органа и прохождении аккредитации учебными организациями ТиПО Республики.

      4. Создание площадки взаимодействия колледжей страны (сетевой ресурс) по вопросам модернизации ТиПО.

      5. Внедрение системы ранжирования (рейтинг) учебных организаций ТиПО.

      Проект стратегии развития некоммерческого акционерного общества «Холдинг «Кәсiпқор» на 2012 – 2021 годы